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Cómo usar el presupuesto a favor de la ciberseguridad corporativa

Cómo usar el presupuesto a favor de la ciberseguridad corporativa

La asignación inteligente de presupuesto es fundamental para reforzar la postura de ciberseguridad de cualquier organización. No es cuestión de solo invertir más, sino de aprender a invertir mejor, priorizando los controles críticos, evaluar los riesgos y demostrar el retorno de la inversión (ROI) en la seguridad.


Un enfoque inteligente requiere evaluar riesgos, alinear las inversiones con metas de negocio y mostrar de manera cuantificable el retorno de cada peso que se invierte. Con estos principios claros, las empresas lograrán maximizar el impacto de sus recursos mientras que a la vez, fortalecen la resiliencia frente a amenazas que son cada vez más sofisticadas.


En Data Warden queremos ayudarte a entender y darte consejos sobre el presupuesto a favor de la ciberseguridad corporativa.

Establece metas medibles y claras

Para lograrlo, te recomendamos seguir ciertos pasos:

  • Evaluación de riesgos

Hay que identificar los activos más valiosos, así como las amenazas que pueden comprometerlos.

Para que la inversión en seguridad sea eficaz, es fundamental iniciar por definir metas específicas que simplifiquen la medición del retorno de inversión (ROI).

Además de minimizar la posibilidad de que ocurran incidentes, los indicadores clave podrían añadir la reducción de tiempo medio de detección de brechas, el porcentaje de usuarios capacitados en prácticas seguras, y el cumplimiento de normativas como la Ley Federal de Protección de Datos.

Este primer paso requiere que se realice un diagnóstico exhaustivo de activos y vulnerabilidades, identificando qué sistemas o información representan el riesgo reputacional o financiero más grande.

  • Metas de seguridad

Define los indicadores clave (KPIs) como la disminución de tiempo de detección, cumplimiento normativo y el porcentaje de incidentes mitigados.

Ya establecidos los KPIs, cada proyecto de seguridad (sea la contratación de un SOC o la implementación de una solución de cifrado) tiene que incorporar métricas de éxito y plazos definidos.

Al presentar estos datos ante la directiva, es más sencillo justificar las ampliaciones presupuestales que vienen, y consolidar el valor estratégico de la ciberseguridad.

No olvides la alineación con la estrategia de negocio. Se debe asegurar que cada partida presupuestal contribuya a la continuidad operativa y a la reputación corporativa.

Priorización que se basa en riesgos y costo-beneficio

Al momento de distribuir el presupuesto, hay que destacar que no todas las iniciativas necesitan de la misma atención ni desembolso. El secreto está en priorizar las que tengan mayor impacto sobre la disminución de riesgos y costo de remediación.

Un ejemplo de esto es la adopción de la autenticación multifactor (MFA) y la correcta configuración de copias de seguridad, que aumentan de forma significativa la protección con inversiones moderadas.

Para que tomes decisiones informadas, es necesario elaborar una matriz de riesgos que compare el impacto potencial y la probabilidad.  Las acciones que se colocan en el cuadrante de alto impacto y probabilidad tienen que recibir financiamiento prioritario.

Conviene identificar las soluciones de bajo costo que otorguen un retorno inmediato, como la formación básica de colaboradores y la aplicación de los parches críticos.

Economías de escala y servicios externalizados

Implementar todos los procesos de ciberseguridad de manera interna puede ser complejo y costoso, sobre todo en empresas de tamaño medio. Es aquí donde los servicios gestionados (MSSP) otorgan una vía para minimizar los gastos fijos en personal profesional y en tecnologías de monitoreo.

Cuando externalizas la operación de un SOC o la gestión de incidentes, las empresas alcanzan ventajas de contratos flexibles y experiencia consolidada.

Por otro lado, el uso de plataformas en la nube te permite aprovechar modelos de pago por uso, escalando recursos de seguridad, dependiendo de la demanda y evitando el sobredimensionamiento.

Seguimiento continuo y gobernanza presupuestal

La asignación y ejecución del presupuesto tienen que estar sujetas a revisiones constantes, para garantizar la alineación con el panorama de amenazas y las metas empresariales.

Un comité de gobernanza presupuestal, con representantes de TI, finanzas y áreas de negocio, puede juntarse trimestralmente para analizar lo siguiente:

  • Desviaciones según el gasto que estaba planificado.
  • Eficiencia de los controles implementados.
  • Nuevas amenazas o brechas detectadas.

Con estas reuniones se facilitará la reasignación de partidas y reforzarán la responsabilidad de cada área en la protección de los activos digitales. Los dashboards financieros integrados con métricas de seguridad otorgan transparencia mientras habilitan las decisiones más ágiles.

Utilizar correctamente el presupuesto en ciberseguridad empresarial no se basa solo en aumentar el gasto, sino en dirigirlo hacia las áreas de mayor riesgo y retorno.

Recuerda que desarrollar una cultura sólida y compartida te garantiza que, en todos los niveles, se entienda la importancia de proteger el activo más valioso de tu negocio: la información.

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Rubén Rinconí
Rubén Rinconí
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